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Ahora sí…me mudo

18 agosto 2010

Muy buenas!

Con el cambio de año, cambiamos de ubicación de nuestros blogs, pero con el afán por salir en todas las búsquedas en primer lugar, había olvidado ponerlo aquí y allí. 😉

Buscaba tener mi sitio, visto que la experiencia me encanta. Espero que crezca sano como dice mi jefe Pako. Aunque esto es para mí una diversión, intento dar un pasito más y disfrutar con ello.

Pero el principal propósito es compartir y conversar con todos los que pasáis por aquí, así que si os apetece seguimos el diálogo en www.cristinabens.com

Un abrazo hasta ahora mismo.

¿Estás a la última o eres el último?

21 enero 2010

Buenas de nuevo,

No sé si alguien ha dudado alguna vez que uno de los ingredientes esenciales para un Responsable de Recursos Humanos es la tolerancia a la frustración, pero si lo ha hecho, no estoy de acuerdo. Podría decirse que en ocasiones, puede ser un trabajo extremadamente ingrato, aunque en otras, tengas ganas de llorar de la ilusión y satisfacción que te produce mejorar un poquito la calidad de vida de una persona y sus ganas de hacer lo que hace y además hacerlo mejor.

El hecho es que a veces llamamos las cosas por el nombre equivocado. ¿Es falta de compromiso o es falta de ambición?

Hoy leía un post en un blog que sigo y aconsejo. ¿Cómo se puede vivir en perpetuo “stand by o statu quo”. Nuestro mundo no nos lo permite y menos el tecnológico.

Si no te encargas de mantener al día de diferentes formas, enriqueciendo tus conocimientos, además de los técnicos puramente, los relacionados con tu sector, actividad, empresa, economía, gestión empresarial. ¿Cómo esperas entenderte con un director de ventas, que seguramente será tu cliente?

En seis meses estás obsoleto! Y tú debes poner de tu parte!!

A toda persona relacionada con la gestión de personas, le habrán enseñado alguna vez, el dichoso ejemplo del “trabajador estrella” o “el ejemplo del camarero”. Trata de ilustrar, las diferencias competenciales entre un trabajador situado en la media de desempeño y el empleado modelo, con un desempeño extraordinario, cuyo valor añadido a sus tareas siempre va más allá de lo esperado. Lamentándolo mucho, estos no son los más abundantes, pero también existen y además cumplen con su papel. Todos no podemos ser directores generales. Estas personas son el ideal de modelado para aprendizaje vicario del resto: los primeros

El éxito se vende caro y el mundo de las TIC no se para, es cambiante, es trepidante, es adictivo, pero si no sigues por ti mismo… espera la actualidad en paloma mensajera.

En tiempos de crisis no hay que reducir la formación, no, no, no, pero sí concentrarla, así como los esfuerzos. Concentrar tus mayores esfuerzos y compromiso con el desarrollo, en quien se compromete con su desarrollo, que es el de su empresa  ¿es descabellado?

Espero que no lo sea y espero que sean muchos los que piensen como yo.

Yo digo empléate a fondo con los mejores! Y todo serán satisfacciones.

Felices Fiestas

31 diciembre 2009

Del mismo modo que no tenemos derecho a consumir riqueza sin producirla, tampoco lo tenemos a consumir felicidad sin producirla. George Bernard Shaw

Así que esperamos que todo lo que podamos aportaros, os haga la vida más agradable.

Muy felices fiestas y nuestro deseo de un fenomenal inicio de 2010!!

¿Buscas empresa?

25 noviembre 2009

Al igual que en otros aspectos de la vida, casi todos nosotros tenemos criterios de selección para elegir sobre muchos aspectos y en cualquier momento de la vida, de hecho hay cosas que tenemos perfectamente claras en nuestra mente, cosas que nunca haríamos. Pues esto sin duda es totalmente aplicable al mundo laboral, aunque la época no acompañe.

En algún momento de mi vida, he decidido el tipo de rol en el que yo sería eficaz y feliz. Si te has incorporado al mundo laboral sin haber hecho una reflexión exhaustiva de esto. Párate y piensa! Navegar sin rumbo, nos puede llevar hacia las rocas de cabeza.

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El tiempo es oro

6 noviembre 2009
experto eficiencia

Experto en Eficiencia de Morris

¿Alguna vez has acudido a un seminario sobre la gestión del tiempo? Te haya sido útil o no, siempre te quedas desolado…porque te ves reflejado casi con seguridad. En las empresas en que trabajamos, normalmente utilizamos un procentaje enorme de tiempo a realizar tareas rutinarias, a las que no aportamos mucho valor añadido. Eso no es nada bueno para ti, ni para tu empresa.

Si tu día a día, está lleno de “cambios de rumbo” constantes, microtareas, infinidad de interrupciones atendidas. Puedes llegar a marcharte a casa a las 18 (o peor, a las 20) con una amarga sensación de no haber realizado tu trabajo.

Un día de estos cuando me pregunten a qué me dedico diré: ¡Yo me dedico a responder correos!

¡Una solución quiero! Tienes que poner remedio, porque si este es tu caso, la sensación de angustia va “in crescendo”. Y es proporcional a tus niveles de autoexigencia.

 

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Satisfacción del empleado= Satisfacción del cliente

20 octubre 2009

¿Podría considerarse una visión reduccionista?

Para mi es una alerta para aquellas personas que desde sus posiciones crean tensiones, competitividades poco saludables (y también de dudosa rentabilidad). Una tarjeta amarilla para quienes siguen considerando que  la coacción es la única manera de motivar hacia la acción a las personas (o de convencer a sus compañeros). O que mejor 14 horas por las que se pierden en cafés.

Soy una firme defensora de la “autogestión” y de la automotivación, pero esto no es posible siempre.

Cuando el modelo de gestión es un obstáculo constante a nuestra manera de proceder, es dificil alinear lo que hacemos con lo que pensamos y finalmente, acabamos actuando de acuerdo a los sentimientos y pensamientos que subyacen. La emoción no engaña (como mister proper).

Si estoy cansado, porque trabajo doce horas al día, mi expresión es de cansancio, quizás de descontento  y por tanto lo transmito y con ello, una mala imagen de la empresa a la que represento. La falta de concentración llevará a que mi desempeño lejos de ser brillante, sea muy deficiente.

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¿Enemigos públicos?

21 agosto 2009

cartel pelicula el-jefe

El otro día estuve en el cine, viendo la película que lleva este título: Enemigos públicos.

Me gustó, sobretodo disfruté con el pulso mantenido entre los dos actores principales, cuyos personajes debían ser contrincantes. Pero sobretodo eran líderes, estaba muy claro, cada uno desde su cometido, pero los mejores en eso de dirigir personas.

Pues bien,  estaba yo leyendo un artículo sobre liderazgo en directores de IT y bueno, se mezclaron las cosas y  una cosa llevó a la otra… El caso es que me imaginaba como actuaba el Christian Bale de la empresa, tecnológica o no, un líder preocupado por sus chicos, pero implacable en los resultados. Una mezcla sencilla pero hecha para triunfar.

Por su parte Jonhy(un tío encantador aunque atracador de bancos) ¿qué compartía con el héroe? Una gran dosis de ambición y respeto por los suyos, tremendamente parecidos ¿no?

Pero estos líderes no son siempre los que te encuentras en tu trabajo, lo sé, seguramente hayas sufrido jefes así. Como en todas las cosas, hay jefes de todos los colores, pero el propósito último es recoger un par de ideas, para introducir a su bagaje o al tuyo.

Gilbert con su “tecnología del desempeño humano” (HPT) dice que hay siete factores que lo explican, relacionados todos ellos y que se influyen entre si: pero para no aburriros y que tiréis del hilo, os cuento varios: recibir estándares claros, feedback, incentivos, ambiente, por ejemplo.

Mihaly (su apellido no soy capaz) y su QLRC desde la psicología positiva plantea ocho componentes del disfrute en el trabajo, por ejemplificar: una actividad desafiante, metas claras, feedback, sensación de control de la tarea, entre otras.

¿Os suena? Podríamos extraer alguna conclusión haciendo un par de clicks más. Nuestros líderes pueden darse cuenta de esto, incluso intentar llevarlo a la práctica (inviertiendo en ello) para conseguir lo mejor de su gente. Si a tu jefe esto le suena a milonga, aprovecha la maravillosa experiencia de aprendizaje, si no es así… hazlo también!!

Si él no procura desarrollar tu potencialidad para repercutir directamente en su negocio, tú deberás ser tu propio jefe, ser tu propio formador y velar por tu negocio. ¿Qué negocio? Tu carrera profesional.

Así que autofórmate, invierte tus recursos en ello y todos los clicks que puedas y toma como inicio estas cortas notas, quizás en breve debas convertirte en jefe y siempre ser jefe de ti mismo y  quizás entonces quieras generar un cambio.

Cuenta conmigo para ello.

Qué hacer para no encontrar trabajo en tiempos de crisis

4 agosto 2009

Ahora que todo curso, ponencia  y seminario  va seguido de su correspondiente  “…en tiempos de crisis” me he subido al carro, porque debe ser que vende mucho. De lo contrario el título sería más corto, pero todo sea porque os lo leáis.

Creo que ya os había convencido en eso de NO conseguir trabajo. Tras años dedicándome al reclutamiento y selección de personal, en este apasionante sector de las TIC, me doy cuenta de lo desaprensivos que podemos llegar a ser con nuestra carrera, algunos de nosotros en alguna ocasión.

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Kilómetro cero

15 julio 2009

start emocionanticBienvenido, Welcome, Bienvenue blogger, geek y demás público. Si habéis llegado hasta nosotros es porque nos conocéis, a día de hoy no aspiramos a más, pero lo haremos.

La primera entrada de este blog es para que podáis haceros una composición de lugar de quiénes estamos “al teclado” y por tanto, qué os vais a encontrar si decidís volver en los próximos días.

Sencillo, dos personas que  pasan las horas muertas (y también las vivas) ideando y pensando en este mundo que es el sector tecnológico. Ah eso sí, cada uno a su manera, desde diferente prisma.

Hace un tiempo después de muchos años trabajando en el sector tecnológico, habiendo pasado por diferentes puestos y empresas, vimos que muchas de ellas adolecían de lo mismo. Muchos de sus profesionales tienen carencias comunes y que aparte de ser genios, de ser los mejores desarrolladores o jefes de proyecto, necesitamos algo más para conseguir llegar a ser todo lo que nos gustaría ser. Esta reflexión surge de nuestras propias experiencias y de las de muchas otras personas y situaciones que hemos conocido.

Os adelanto que Luis y yo misma, ocupamos cargos de Responsable del área técnica y de recursos humanos. Quizá os preguntáis qué tiene que ver una cosa con la otra o, por el contrario empezáis a encontrarle sentido…